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让员工共享企业发展成果
作者:刘海鹰 来源:山东山铝水泥公司有限公司 日期:2014-07-01 浏览

 

 发展成果与员工共享,让员工生活的更加幸福,是山东山铝水泥有限公司以人为本管理理念的生动体现。历经多年的风雨洗礼,该公司的管理理念在变、劳动理念在变,那种“只要员工埋头干活,不管员工生活”的管理方式早已成为过去,取而代之的是“幸福指数”的提高,是企业与员工共享发展成果的理念。

理念创新让竞争有优势

文化是企业的灵魂,是企业发展的引领。先进的企业文化理念不仅能规范员工行为、打造能创效的优秀团队,而且更能有效的汇聚全员正能量,实现员工与企业共发展。

通过近几年企业文化建设的实践,水泥公司形成了“创新,卓越,永葆中华精品”的核心价值观和“做高端水泥示范企业”的企业愿景、“绿色建材,提升人类生活品质”的公司使命。把“创造价值是最大幸福,尊严来源于创效”、“不解释,尊严来自结果”、“创新无止境”、“第一次把事情做对”等20条文化理念贯穿于和谐团队的凝聚力、精细管理的执行力、服务客户的影响力、山铝品牌的竞争力当中,实现了企业文化与生产经营工作的高度融合。

为使独具特色的企业文化理念转变为员工的日常行为,每季一次全员形势任务宣讲,引导员工树立正确的大局观及工作态度,将公司的文化理念和“程序、专注、标准、精准、完美”的工作要求落实到每一项工作中去,让员工在工作中创新,在实践中创效。窑头喷煤管更换由8小时缩短至2小时45分钟、2#生料立磨高速轴检修、45米提升机抢修等经典案例,印证了员工行为的变化,同时也从不同方面创造了企业竞争优势。

学习出效益,提升企业竞争力必须提高学习力。水泥公司把提升全员综合素质、增强团队创效能力、提高破解难题技能作为学习型组织建设的目标,充分利用外部学习资源,在改善产品性能和质量、降本增效措施、新技术应用等方面大有收获。无论是生产工艺、设备技术、产品质量、技术改造等,有问题就通过学习解决,出现波动就通过学习来分析。在推广新技术、新工艺过程中,以解决关键问题、实现重点目标突破、改善产品质量、优化工艺参数等为切入点,制定灵活、便捷、有效的学习计划,加大员工培训力度,全面提升团队学习力。带着问题学、有针对性地学,提高了学习时效性和实用性。

收入提高让劳动有尊严

劳动有尊严,最直接的体现就是保障员工的工资收入。水泥公司自成立以来,在广大员工的共同努力下,从艰难起步,一步步成长起来。近几年,该公司在危机中不断发展, 2011年创利1.05亿元,2013年创利5000万元。从2004年到2013年先后9次分红,累计分红达到155%。该公司在取得良好的效益,回报股东的同时,员工的收入也实现了同步增长。

在该公司的绩效考核中,每名员工的收入都直接与公司利润指标挂钩,企业效益好员工收入高,这也成为了员工干好工作的重要动力。在该公司上至总经理下至岗位员工,人人关注利润状况,千方百计降本增效。从一线投产以来十年间,企业获利能力在行业中处于较好水平,让广大员工深刻感受到了发展的成果。员工工资在保持工资水平整体不下降的情况下每年会略有增长,员工的生活质量得到稳步提高,这是劳动有尊严最直接、最实际的体现。

愉快生活让工作更和谐

该公司积极培育“聚力”文化,树立起发展成果员工共享的理念和“为客户创造价值、为员工创造幸福、为股东创造财富”的核心价值观,实现了企业发展与员工根本利益的有机结合。

培训是该公司送给员工最大的福利和最好的奖励。从员工发展的大局着手,致力于学习型组织创建,持之以恒的开展岗位员工、班组长、管理万博手机注册登录培训、全员拓展培训以及干部读书会学习。通过为重点技术工人创造外出学习机会、外聘专家授课、集体学习讨论、撰写论文、向行业先进单位学习交流等途径,打通“金蓝领”通道,开展争当“明星员工”活动,快速提升整体素质,也为员工搭建了成才通道。该公司以“双争”劳动竞赛和“安康”劳动竞赛为依托,开展了多项技术竞赛,“以赛促练、以赛促学”,使员工在竞赛中互相学习,积累经验

完善技术拔尖人才“工作室”制度,于2010年成立了“韩喜敏创新工作室”、2013年成立了“孙立水焊接工作室”,今年计划成立“海林工作室”和“钳工工作室”,将技术骨干组织到一起,学习新技术,研发新项目,发挥技术人才优势,解决生产难题。充分利用“创新工作室”这一平台,将员工的培训、合理化建议、员工大讲堂、技术革新和技术交流等员工经济技术创新活动有效整合,实现员工技术创新和员工技术培训双重功效,充分发挥“创新工作室”的学技术、钻业务的典型示范作用,每月对生产的难点和热点问题进行研究,并提出解决建议;定期进行工作室成员培训,交流学习心得、分享工作经验,起到以点带面,达到群策群力传帮带的效果。近两年水泥公司选派选手参加省建材行业技能比武成效显著,孙立水、王思强获得 “山东省技术能手”,省政府各奖励2000元;韩喜敏获得“山东省有突出贡献的技师”,宋丽娜获得“山东省首席技师”,在淄博市水泥中控员技能竞赛中,张晓阳获得“淄博市技术能手”,还有多名员工也都获得市级的多项荣誉,他们成为新时代的“金蓝领”工人。同时,热力运行配电班获得品牌班组,化验室化验班获得淄博市“工人先锋岗”、 “山东省女职工建功立业标兵岗”;“韩喜敏创新工作室”获得全国机械冶金建材系统职工创新工作室,水泥公司被评为2013年中央企业先进集体。就象该公司总经理张建业说的那样:“让员工充分享受成功的愉悦,并把这种愉悦带到工作中去,感染自己的同时,也让周围的人感受技术成功的力量”。

该公司在加快企业发展的同时,更加注重员工的生活品质,成立足球、登山、乒羽、毽球、文学等协会,通过举办趣味运动会、时装表演、户外登山、家庭趣味运动会、乒乓球比赛等各种各样的文体活动等使员工在丰富多彩的活动中陶冶了情操,员工队伍凝聚力也不断增强。

优美的环境让员工感到越来越舒心。多年来该公司本着“边建设、边绿化,边生产、边投入”的原则,加大厂区环境绿化、美化力度,绿化面积达6万平方米,绿化覆盖率达到65%。如今的水泥公司,绿草幽幽,花开暗香来,鸟儿在枝头欢唱。每天身处清洁优美的环境中,员工在身心轻松的同时,干起活来也有了使不完的劲。

润心工程让员工更温暖

该公司把困难员工的事情作为大事来抓,从一件件实事做起,大力实施送温暖工程。员工的困难,员工的问题就是他们工作的重点。几年来,山铝水泥公司工会坚持把关心困难职工和解决职工生活困难作为工作的重头戏,他们不定期的走访困难职工,以实际行动给职工送关爱、送温暖,实行润心工程。为及时了解困难职工状况,该公司工会每年都要进行两次调查摸底,及时更换困难职工档案,对困难职工的详细情况如:家庭住址、家庭成员、致困原因、经济状况,以往救助情况等都登记在册,并根据实际情况不定期走访。近几年,该公司先后为3名员工捐款32290元,仅2013年就救助困难职工18人次,发放救助款16880元;为12名员工办理了保险理赔,理赔金额11710元;为6名员工申请了2012年职工医疗救助,救助额为27684.96元,为全体员工进行了健康体检、职业病检查、女工体检;企业出资3万元,让13名班组骨干外出疗养,充分享受企业的发展成果。形成一整套的保障网络,做到预防有体检、生活有救助、大病有医疗、意外有保险、修养有疗养、金秋有助学。

一件件小事,一件件实事,折射出了水泥公司对员工的关爱之心。“企业的发展是对员工最大的人文关怀,让员工共享发展成果是水泥公司工作的落脚点。”总经理张建业的话成为共享发展理念的最好注脚。